Wrong Urgency: กับดักความยุ่งขององค์กรยุคใหม่
หลายครั้งเวลาเจอลูกค้า ดิฉันมักเริ่มต้นด้วยคำถามง่าย ๆ “ช่วงนี้เป็นอย่างไรบ้างค่ะ?”
ให้โค้ชเป็นของขวัญ
เพิ่งเจอน้องคนนึงซึ่งไม่ได้พบกันนานแล้ว ในงานเลี้ยงของสลิงชอทถามไถ่ทักทายกัน เขาบอกว่า “ยังจำคำถามพี่ธัญได้ อยากเห็นตัวเองเป็นยังไงในอนาคต?”
สมการใหม่ของอนาคตของการจ้างงาน
งาน Business Forum ที่จัดขึ้นตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมาทั้งในระดับโลกและในประเทศไทย ต่างเทความสนใจไปให้หัวข้อ AI แน่นอนที่สุดปี 2026 คือช่วงเวลาที่ผู้นำไทยกำลังเผชิญแรงกดดันรอบด้าน การเมืองยังเปราะบาง เศรษฐกิจยังท้าทาย และ AI กำลังเปลี่ยนโครงสร้างงานอย่างรวดเร็ว หลายองค์กรไม่ได้กังวลเพียงเรื่องกำไร แต่กังวลว่าคนของเราจะพร้อมสำหรับอนาคตหรือไม่
เก่งและดี
“Was Hitler a good leader?” ฮิตเล่อร์เป็นผู้นำที่ดีหรือเปล่า เกือบทุกคนน่าจะบอกว่า ฮิตเล่อร์เป็นผู้นำที่แย่ “No, he was a horrible leader”
เลือกผู้นำหรือเลือกผู้ตาม
ผมเพิ่งจบหลักสูตรสามเดือนกับองค์กรแห่งหนึ่งในเอเชีย ผู้เรียนกว่าสามสิบคนเป็น Talent รุ่นใหม่ วัตถุประสงค์หลักคือการเตรียมความพร้อมด้านภาวะผู้นำเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำระดับสูงรุ่นต่อไป
เมื่อแผนเปลี่ยนทุกวัน: ทำไมความไว้วางใจถึงสำคัญกว่ากลยุทธ์
เช้าวันจันทร์ คุณเพิ่งประชุมทีมเสร็จ ทุกคนพร้อมใจกันดันโปรเจกต์ A ไปให้ถึงเป้า แต่พอบ่ายวันอังคาร ลูกค้ารายใหญ่โทรมาเปลี่ยนใจ คู่แข่งออกฟีเจอร์ใหม่ที่ทำให้ผลิตภัณฑ์เราดูล้าสมัย และเจ้านายบอกว่า "เอ้า ขอเปลี่ยนไปทำโปรเจกต์ B ก่อนนะ โปรเจกต์ A พักไว้ก่อน"
AI Won’t Kill Jobs. Outdated Leadership Will
เมื่อช่วงปลายปีที่แล้ว ดิฉันและทีมงานได้รับเชิญไปสอนนักศึกษาระดับปริญญาตรีในสถาบันการศึกษาแห่งหนึ่ง ที่มีเป้าหมายชัดเจนในการพานักศึกษาออกจากการเรียนรู้ผ่านตำราเพียงอย่างเดียว
