ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

Paradox Leadership พลิกความย้อนแย้งให้เป็นพลังของผู้นำ

ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

Five Levels of Participation

ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

Wrong Urgency: กับดักความยุ่งเมื่อโลกไม่แน่นอน

ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

Systems Thinking

ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

บททดสอบผู้นำในยามสงคราม

ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

ฟังอย่างไรไม่ให้พัง

ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

Wrong Urgency: กับดักความยุ่งขององค์กรยุคใหม่

หลายครั้งเวลาเจอลูกค้า ดิฉันมักเริ่มต้นด้วยคำถามง่าย ๆ “ช่วงนี้เป็นอย่างไรบ้างค่ะ?”
ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

ให้โค้ชเป็นของขวัญ

เพิ่งเจอน้องคนนึงซึ่งไม่ได้พบกันนานแล้ว ในงานเลี้ยงของสลิงชอทถามไถ่ทักทายกัน เขาบอกว่า “ยังจำคำถามพี่ธัญได้ อยากเห็นตัวเองเป็นยังไงในอนาคต?”
ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

สมการใหม่ของอนาคตของการจ้างงาน

งาน Business Forum ที่จัดขึ้นตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมาทั้งในระดับโลกและในประเทศไทย ต่างเทความสนใจไปให้หัวข้อ AI แน่นอนที่สุดปี 2026 คือช่วงเวลาที่ผู้นำไทยกำลังเผชิญแรงกดดันรอบด้าน การเมืองยังเปราะบาง เศรษฐกิจยังท้าทาย และ AI กำลังเปลี่ยนโครงสร้างงานอย่างรวดเร็ว หลายองค์กรไม่ได้กังวลเพียงเรื่องกำไร แต่กังวลว่าคนของเราจะพร้อมสำหรับอนาคตหรือไม่
ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

เก่งและดี

“Was Hitler a good leader?” ฮิตเล่อร์เป็นผู้นำที่ดีหรือเปล่า เกือบทุกคนน่าจะบอกว่า ฮิตเล่อร์เป็นผู้นำที่แย่ “No, he was a horrible leader”  
ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

การกลับมาของ CEO: เมื่อภาวะผู้นำไม่เกษียณพร้อมตำแหน่ง

ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

เลือกผู้นำหรือเลือกผู้ตาม

ผมเพิ่งจบหลักสูตรสามเดือนกับองค์กรแห่งหนึ่งในเอเชีย ผู้เรียนกว่าสามสิบคนเป็น Talent รุ่นใหม่ วัตถุประสงค์หลักคือการเตรียมความพร้อมด้านภาวะผู้นำเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำระดับสูงรุ่นต่อไป