ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

'4 ข้อคิด' ผู้นำต้องลุกขึ้นทำสิ่งใหม่

สัปดาห์ที่ผ่านมา ดิฉันมีโอกาสเป็นวิทยากรให้กับหลักสูตร LeadershipACT ซึ่งมีกลุ่ม...
ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

ทำไม ‘บริษัท’ ไม่ใช่ ‘ครอบครัว’

เวลาคุณได้ยินคนพูดว่า ที่นี่เราอยู่กันแบบ “ครอบครัว” คุณคิดอย่างไร สัปดาห์...
ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

The Trust Equation

“To be honest Dr. Thun, there is a lack of trust within our organization. It is ...
ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

ผู้นำ 2022

2021 ต้องถือว่า. สำหรับดิฉันเอง แม้ผลประกอบการในปีนี้จะดีกว่าปีที่แรกที่เจอโค...
อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา

5 ปัจจัยที่ทำให้ยังไม่ควรย้ายงาน

หลังวิกฤตโควิดผ่านพ้นไป วิถีการทำงานแบบใหม่จะเข้ามาแทนที่ พนักงานบางคนเริ่มลังเล...
อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา

ผู้นำกับวิสัยทัศน์

มาเล่าต่อเรื่องผู้นำกับการสร้างวิสัยทัศน์ด้วยวิธีการง่ายๆ ผ่านการตั้งคำถามและการ...
ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

Beer Game

หนึ่งใน Signature Program ของ MIT คือกิจกรรมที่เรียกว่า Beer Game คิดค้นโดย Prof...
ดร. สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ

Retire or Reborn เกษียณไม่มีอยู่จริง

ดิฉันเคยตั้งเป้าให้กับตัวเองว่า จะต้องเกษียณตอนอายุ 40 ปีให้ได้ จากนั้นเป้าหมายก...
ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

ย้ายบ้าน Repatriation

แน่นอน ชีวิตของการเป็น Expat คือการย้ายที่อยู่ไปมาระหว่างประเทศ ซึ่งกรณีของบ้านผ...
ดร. จักรพันธ์ จันทรัศมี

อย่าให้ ‘ความคิดบวก’ เป็นแค่ ‘ภาพลวงตา’

ถ้าเป้าหมายในชีวิตของเราคือ “อยู่รอดและเติบโต” คิดบวกอย่างเดียวไม่พอ เพราะ “คิดบ...
ดร. ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์

First Impression

เขาบอกว่า พนักงานที่เข้ามาใหม่ในองค์กร จะสามารถมองเห็นอะไรๆ ได้ดีกว่าพนักงานซึ่ง...
อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา

ผู้นำกับวิสัยทัศน์

เมื่อวันก่อนได้อ่านหนังสือ The Vision Driven Leader เขียนโดย Micheal Hyatt ผู้เช...