“ไม่มีปัญหา” หรือ “ยังมองไม่เห็นปัญหา” กรณีความไม่เท่าเทียมในองค์กร
จากกรณีที่เป็นข่าวครึกโครมในทุกสื่อเกี่ยวกับการคุกคามทางเพศซึ่งเป็นข่าวใหญ่ในช่ว...
คิดบวกยังไง ไม่ให้เพ้อเจ้อ
สวัสดีปีใหม่ค่ะ ไม่ว่าจะปีใหม่ไทย ปีใหม่จีน ปีใหม่ฝรั่ง ถือเป็นอีกสัญญาณข...
Strategic Thinking
สามเดือนที่ผ่านมาปีนี้ ผมมีรีเควสต์หลักสูตร Strategic Thinking ให้กับองค์กรต่างๆ...
Highly Engaged Employees
“We are doing better – but not good enough Dr Thun” ซีอีโอท่านหนึ่งกล่าวกับผม นั...
Ecosystem Leadership มุมมองใหม่ ‘ผู้นำ’แห่งอนาคต
การประชุมบอร์ดบริหารครั้งที่ผ่านมา มีการตั้งคำถามว่าท่ามกลางการแพร่ระบาดของเชื้อ...
หา 'ความสุข' ด้วยการให้ 'ความรู้'
ถ้าเชื่อว่า รากเหง้าของความทุกข์คือความไม่รู้ การช่วยให้คนอื่นมีความรู้ จึงเท่าก...
'4 ข้อคิด' ผู้นำต้องลุกขึ้นทำสิ่งใหม่
สัปดาห์ที่ผ่านมา ดิฉันมีโอกาสเป็นวิทยากรให้กับหลักสูตร LeadershipACT ซึ่งมีกลุ่ม...
ทำไม ‘บริษัท’ ไม่ใช่ ‘ครอบครัว’
เวลาคุณได้ยินคนพูดว่า ที่นี่เราอยู่กันแบบ “ครอบครัว” คุณคิดอย่างไร สัปดาห์...
The Trust Equation
“To be honest Dr. Thun, there is a lack of trust within our organization. It is ...
ผู้นำ 2022
2021 ต้องถือว่า. สำหรับดิฉันเอง แม้ผลประกอบการในปีนี้จะดีกว่าปีที่แรกที่เจอโค...
5 ปัจจัยที่ทำให้ยังไม่ควรย้ายงาน
หลังวิกฤตโควิดผ่านพ้นไป วิถีการทำงานแบบใหม่จะเข้ามาแทนที่ พนักงานบางคนเริ่มลังเล...
ผู้นำกับวิสัยทัศน์
มาเล่าต่อเรื่องผู้นำกับการสร้างวิสัยทัศน์ด้วยวิธีการง่ายๆ ผ่านการตั้งคำถามและการ...