แค่คุยกันรู้เรื่องในทีมคงไม่พอ
“หากพวกเราพูดกันรู้เรื่อง ปัญหาต่าง ๆ คงน้อยลง” เสียงบ่นแบบนี้ คือรอยแยกที่หากป...
อย่าถาม ‘Why’ ถ้าอยากโน้มน้าวใจให้สำเร็จ
อย่าคิดว่าคนพูดเก่งจะโน้มน้าวเก่ง ยังมีปัจจัยสำคัญอีก ที่นักโน้มน้าวต้องมี และถ้...
‘โค้ชชิ่ง’ กับความผูกพันในองค์กร
ถ้าพนักงานมีความรู้สึกผูกพันต่อองค์กร พวกเขาจะทุ่มเทและพยายามสร้างผลงานให้กับองค...
กระบวนการไม่มั่ว ไม่ได้แปลว่าการเปลี่ยนแปลงจะสำเร็จ
ถ้าวันนี้คุณจำเป็นต้องลุกขึ้นมาเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่างในองค์กรเพื่อความอยู่รอดแล...
'ไม่มีเวลา' หรือ 'ไม่บริหารเวลา' กันแน่
การบริหารเวลาเป็นเรื่องของนิสัย ถ้าเราทำมันเป็นประจำ เวลาจะอยู่ภายใต้การควบคุมขอ...
ทักษะแห่งโลกอนาคต - ทักษะที่ 1 ‘Creative Conceptions’
อนาคตเราจะไม่ได้แข่งกันด้วยความรวดเร็วในการทำงานหรือการวิเคราะห์ข้อมูลอีกต่อไป แ...
ฝ่าวิกฤต 9/11 ได้ เพราะไว้ใจในผู้นำ
หากเราจะทำงานให้สำเร็จ ไม่ว่างานนั้นจะยากแค่ไหน ถ้าทุกคนในทีมมีความไว้วางใจซึ่งก...
ฮูย่า! กาแฟ ฮูย่า คืนชีพ
ชีวิตคนเราหยุดนิ่งไม่ได้ มันเหมือนน้ำครับ ถ้านิ่งเมื่อไรมีโอกาสเน่าเมื่อนั้น สุภ...
อย่าอยู่ในที่ที่ชอบ แต่จงไปในที่ที่ไม่ชอบ
ถ้าอยากพัฒนาและไม่อยากถูกทิ้งไว้ข้างหลัง จงอย่าอยู่ในที่ที่ชอบเพราะเราจะไม่ค่อยไ...
สื่อสารการเปลี่ยนแปลงอย่างไรให้เวิร์ค
ถ้าอยากรู้ว่าเจ้านายคนก่อนของคุณเวิร์คไหม ให้ดูว่าตอนแกอยู่ “แกเปลี่ยนอะไรบ้าง” ...
โค้ชชิ่ง' ช่วย 'ยกระดับผลงาน' ได้จริงหรือ
โค้ชชิ่งเป็นเครื่องมือในการช่วยยกระดับผลการทำงานจริงได้หรือ? . . . จริงครับ ...
ฟังอย่างเซียน…ฟังให้ได้ยินเสียงในใจ
ถ้าการสื่อสารเป็นเครื่องมือสำคัญในการเจรจาธุรกิจ การฟังก็คือตัวแปรสำคัญที่มีส่วน...