Dr. Thun Thamrongnawasawat

Think Before Meeting

จงประชุมในเรื่องที่ไม่สำคัญ เพราะเรื่องสำคัญไม่สามารถรอการประชุม เมื่อวันก่อน...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

Leading Out-Of-Thailand Feedback 4.0

1% Rule of Open Source era บอกเราว่า ใคร ๆก็ทำได้ คุณผู้อ่านคิดว่าตัวเองถนัดก...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

A New Norm of People Management

การบริหาร Freedom ของพนักงานด้วยการโฟกัสที่ Alignment to Values และ Purpose ของอ...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

Impress, Imprint, and Impact

เวลาเราทำงานกับคน โดยเฉพาะเพื่อนร่วมงานใหม่ เราต้องพึงตระหนักถึง 3 I : Impress, ...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

Growth Mindset

Growth Mindset บอกว่า ผู้ซึ่งมีความสุขและสนุกกับการทำงาน คือผู้ที่เชื่อว่า ‘สมอง...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

Talent Tech and Transformation

เมื่อต้นสัปดาห์ The Economist ร่วมกับ Asia School of Business (ASB) สรุปผลรายงาน...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

รวมกันเราอยู่

“Be generous” ของอาจารย์ Anella หมายถึงกระบวนการคิดให้ไกลเกินแค่เอาตัวเองเอาธุรก...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

Go to UTAH

ครั้งต่อไปที่คุณมีปัญหากับหัวหน้าหรือเพื่อนร่วมงาน ท่องไว้ว่า go to UTAH...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

The Gridiron Gang

หนังสือเรื่อง เส้นทางแห่งผู้นำ The Leadership Journey ของผมกล่าวถึง 8 สเต็ปของ...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

The Future of Future

ใครๆก็พูดถึง The Future of Work งานข้างหน้าจะเป็นอย่างไร ต้องปรับตัวอย่างไรให้อย...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

Residence Pass - Talent

ประเทศไทยต้องดึงคนเก่งจากทั่วโลกมาให้ได้ 5 ล้านคน สร้างไทยเป็นศูนย์กลางเศรษฐกิจโ...
Dr. Thun Thamrongnawasawat

Leadership Readiness Survey

ไวรัสบุก! ทำอย่างไร? แน่นอน เรื่องสุขภาพและความปลอดภัยมาก่อนเป็นอันดับแรก แต่สุข...