Leading the Next Generation เป็นงานวิจัยที่ศึกษาการนำทีมหลายเจเนอเรชันในบริบทองค์กรไทย ท่ามกลางโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จากผู้ตอบแบบสอบถาม 242 คน และการสัมภาษณ์เชิงลึก 31 ราย งานวิจัยชี้ให้เห็นความท้าทายสำคัญ เช่น ช่องว่างด้านการสื่อสารระหว่างเจเนอเรชัน มุมมองต่อความสำเร็จในอาชีพที่แตกต่าง ความตึงเครียดระหว่างวัฒนธรรมอาวุโสกับการให้อำนาจ และความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นเรื่องความยืดหยุ่นและสุขภาวะทางใจ ผลการวิจัยสะท้อนว่า องค์กรไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนคนรุ่นใหม่ แต่ต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นหนึ่งเดียว เปิดกว้าง และเอื้อต่อการเติบโตร่วมกันของทุกเจเนอเรชัน