Young Leaders Connext 2021 by Slingshot Group
ด้วยประสบการณ์ในการสร้างผู้นำกว่า 17 ปี เราอยากส่งต่อความสำเร็จไปยังผู้นำในสถาบันการศึกษาต่างๆ
จึงเกิด Young Leaders Connext ซึ่งเป็นความร่วมมือของสลิงชอทกรุ๊ป กับ 3 ภาคส่วน
- สมาคมนักศึกษา
- บริษัทชั้นนำในประเทศไทย
- มหาวิทยาลัย
บทสัมภาษณ์ คุณมัณฑนา รักษาชัด กรรมการผู้จัดการ สลิงชอท กรุ๊ป ประธานผู้ก่อตั้ง Young Leaders Connext ถึงที่มาของงานจุดเริ่มต้นจากการที่เรามีโครงการ Connecting Team กับผู้บริหารด้าน HR ในองค์กรต่างๆ หลากหลายอุตสาหกรรมในการผสานความร่วมมือร่วมกัน เรามีคุยกันว่า เราอยากเห็นการเปลี่ยนแปลงอะไรในสังคมนี้บ้าง และพวกเรามีจุดแข็งอะไรร่วมกันบ้าง
ข้อสรุปที่ได้มาส่วนหนึ่งคือ
พวกเรามีประสบการณ์ในการโคช การเป็นพี่เลี้ยง การพัฒนา การวางกลยุทธ์ในการพัฒนาผู้นำในองค์กรของเราเองมาหลายปีและเราอยากเห็นสิ่งนี้ส่งต่อไปพัฒนาน้องๆ ที่ยังเรียนในสถาบันต่างๆ เราจึงอยากมีอะไรที่ช่วยสร้างโอกาสให้น้องๆ ได้มากยิ่งขึ้น ในเวลาเพียงสองชั่วโมง ทำให้น้องๆ ได้มีประสบการณ์ใกล้ชิด ใกล้เคียงกับได้มีโอกาสเข้าไปร่วมทำงานกับองค์กรต่างๆ ทำให้เห็นภาพวัฒนธรรมการสร้างผู้นำที่เด่นชัด ได้มีโอกาสพูดคุยสอบถามลงลึก เรียกว่า 2 ชม. ได้ทำงานกับ 14 บริษัทแบบใกล้ชิด
เป้าหมาย คือ ทุกคนเริ่มฝึกความเป็นผู้นำได้ตั้งแต่เดี๋ยวนี้เลย The Future is Now
งานนี้สำเร็จได้ด้วยพลังจากทุกองค์กร ทุกภาคส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราได้ผู้อำนวยการโครงการนี้
ที่เป็นคนรุ่นใหม่อย่างน้อง ธรณ์ มารมย์ ซึ่งเป็น Management Trainee ของทางสลิงชอท น้องจบการศึกษาจากคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ แต่มีความสนใจอย่างแรงกล้าในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ ทำให้การผสานความร่วมมือได้เกิด Generation Connect จากการทำงานร่วมกันของคนหลาย Gen ด้วย
Highlight ของงาน
คุณธัญพาห์ ลิ้มประวานิช Business Development Director ของทางสลิงชอทร่วมแชร์งานวิจัย LeadershipACT ทักษะอะไรที่จะนำพาผู้นำไทยก้าวไกลสู่ระดับโลก เพราะเราอยากให้น้องๆ มีเข็มทิศที่ถูกต้องตั้งแต่ในวัยเรียน ในงานน้องๆ โหวตให้ 1 ใน 6 คุณลักษณะของผู้นำที่น้องอยากได้มากที่สุดในยุคปัจจุบัน คือ นักสื่อสารอย่างเข้าถึงจิตใจ (Emphathetic communicator)
อาจารย์พอใจ พุกกะคุป Executive Consultant : Leaders is a choice ผู้นำคือการเลือก แค่เลือกสมัครเข้ามาฟังก็เป็นจุดเริ่มต้นของการนำตนเอง มุมมองการพัฒนาความเป็นผู้นำที่สร้างได้ด้วยตนเองตั้งแต่วันนี้ และในทุกๆ การตัดสินใจ
บทสรุปห้องสัมมนา
Bangkok Industrial Gas (BIG) นำโดยคุณปิยะบุตร กรรมการผู้จัดการ ได้ให้ความสำคัญของการทำงานภายใต้ความแตกต่างและหลากหลายจากทั้งเรื่อง Gen และความเชื่อต่างๆ ที่แตกต่างกันได้ ที่ BIG เน้นเรื่อง Diversity และ Inclusion เป็นสำคัญ เพราะถ้าพนักงานทุกคนมี Mindset และยอมรับเรื่องความแตกต่างได้ เราสามารถนำประโยชน์ของความแตกต่างมาทำงานร่วมกันได้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อทุกฝ่าย
เปรียบเสมือว่า “Diversity” คือมือซ้าย และ “Inclusion” คือมือขวา โดยเราใช้ DNA ของพนักงานและ Culture ขององค์กรมาทำให้ 2 เรื่องนี้ประสานและทำงานร่วมกันได้ จะทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของทุกคนสำเร็จได้ง่ายขึ้นกว่าการทำด้วยแขน หรือมือเพียงข้างเดียว
คุณปิยะบุตร ยังกล่าวทิ้งท้ายไว้ว่า “ความสำเร็จของคนทำงาน คือความสำเร็จของผู้นำ”
ความกลัวที่จะเจอความล้มเหลวโดยที่ยังไม่ได้ลงมือทำเป็นอุปสรรคอันยิ่งใหญ่ที่ไม่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหรือความสร้างสรรค์
คุณธนพล กลิ่นพิบูลย์ AVP Training & Content Development และคุณจักราวุธ ศรีสิงห์ Training Specialist
การพัฒนาผู้นำในแบบเงินติดล้อ คือการให้โอกาสในการคิด กล้าทดลอง กล้าที่จะล้ม และเรียนรู้ให้ไว ลองผิดถึงจะถูก และสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นจากวัฒนธรรมของเรา วัฒนธรรมที่เราร่วมกันออกแบบขึ้นมา เพราะเราเชื่อว่า ผู้นำที่แท้จริงจะไม่ใช่แค่การสร้างผู้ตาม แต่ผู้นำที่แท้จริงจะต้องสร้างผู้นำในรุ่นต่อๆไป
Gulf Energy
บริษัทที่ไม่ได้แค่สร้างพลังงานไฟฟ้าอีกต่อไป ปัจจุบันมี 3 ธุรกิจที่แข็งแรง ไม่ว่าจะเป็น Power Infrastructure, Logistic Infrastructure และ Digital Infrastructure
นำโดยพี่ชุ คุณชุติมา สีบำรุงสาสน์ และพี่แอ๋ม วชรวรรธน์ ปิยะรัตนมงคล ผู้บริหารที่อยู่ในสายงานการสร้างและพัฒนาผู้นำในองค์กรอย่างแท้จริง
เริ่มต้นด้วย Core Value - GULF ที่ชัดเจน สร้างคนให้มีความมุ่งมั่น มีเป้าหมายที่ชัดเจน การเป็นทีม เพื่อสร้างสำเร็จของส่วนรวม บนพื้นฐานการเป็นนักเรียนรู้ คิดริเริ่ม และพร้อมปรับตัวกับทุกสถานการณ์ความท้าทาย
G - Goal Oriented มีพลังและกล้าที่จะเอาชนะขีดจำกัด
U - Unity มุ่งมั่นทุ่มเท และทำงานเป็นทีม เพื่อความสำเร็จของส่วนรวม
L - Learning รักการเรียนรู้ และช่างสงสัย เพื่อให้เกิดความคิดริเริ่ม และค้นพบสิ่งใหม่ๆ
F - Flexible ปรับตัวง่ายพร้อมรับมือทุกความท้าทาย
พี่ๆ เน้นย้ำให้น้องนักศึกษารุ่นใหม่ที่กำลังจะก้าวสู่ชีวิตการทำงานในอีกไม่นาน ว่าต้องมี 10 Characteristics of Good Leader เพราะ Leader หรือผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำขององค์กร หรือคนที่มีลูกน้อง แต่ Leader นั้นอยู่ในตัวของพวกเราทุกคน ตัวอย่าง Characteristics of Good Leader ที่สำคัญ เช่น
Respect - การเปิดรับฟังผู้อื่น และอยู่รวมกันด้วยความเคารพ ในผู้อื่น ไม่ยึดตัวเองเป็นที่ตั้ง
ต่อด้วย Self Awareness ในทุกวันต้อง Reflect ตัวเอง พยายามมองหาสิ่งต้องพัฒนาและเรียนรู้ใหม่ทุกวัน ไม่ต้องมากมาย เพียงแค่ให้มีสิ่งใหม่ได้เรียนรู้วันละ 1 อย่าง เท่านั้นก็สามารถเป็นผู้นำที่มีความพร้อมและความรู้ใหม่ๆ เสมอ
MEA เป็นรัฐวิสาหกิจ ที่เคยเป็น monopoly เมื่อหลายปีก่อนในตอนนี้ได้มีการปรับเปลี่ยน พัฒนาองค์กร ให้เป็นรูปแบบใหม่โดยการเปลี่ยน mindset คนในองค์กร ให้เป็น growth mindset ที่จะสามารถเรียนรู้ พัฒนา ต่อยอดความรู้ ความสามารถ ทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนให้ เติบโตและสามารถนำมาพัฒนาองค์กรได้ เช่น มีระบบ e-learning และ e-library ที่พนักงานสามารถเรียนรู้เมื่อไหร่ก็ได้ รวมถึงเช่นหนังสือเพื่อพัฒนาตนเอง ที่ไหน เมื่อไหร่ก็ได้ตามต้องการ
ซึ่งทาง MEA ยังวางเป้าหมายให้เกิดความคิดใหม่ๆในเชิงนวัตกรรมด้วยเมื่อนำมารวมกับการเปลี่ยน mindset แล้ว จะทำให้ MEA สามารถพัฒนาองค์กร และปรับตัวไปกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ทำให้ MEA เป็นองค์กรที่พร้อมสำหรับ ยุคใหม่ที่กำลังจะมาถึง
ในส่วนของ อ.อร จาก CU [To be successful leader) เรียนรู้ และเปลี่ยนแปลง
Life long learner แต่เราต้องรู้ก่อนว่า เราอยากจะพัฒนาอะไร เป้าหมายอยู่ที่ไหน
เพราะความสำเร็จ = เป้าหมาย
การเรียนรู้ตลอดชีวิต
รู้ลึก - ในด้านใดด้านหนึ่งอย่างลึกซึ้ง
รู้รอบ - รู้ในเรื่องต่างๆ แต่ไม่จำเป็นต้องลงรายละเอียดทั้งหมด
Growth mindset - อย่าให้การเรียนรู้มี Limit จะทำให้เราสามารถเรียนรู้ได้
ทุกเรื่องตลอดการใช้ชีวิตเรา
และอย่ากำหนดวิธีในการเรียนรู้ เราสามารถใช้วิธีใดก็ได้ ตามที่เราสะดวก
สิ่งสำคัญคือ ขอให้เรียนรู้ต่อไป ทำต่อไป
ธนาคารกรุงเทพเกริ่นมาด้วยสโลแกน “create value together”
โดยที่ธนาคารกรุงเทพได้พูดถึงโครงการ Student Internship Program (SIP) ซึ่งเป็นโครงการที่มีจุดประสงค์เพื่อฝึกประสบการณ์ด้านการทำธุรกิจ พัฒนาภาวะผู้นำ การทำงานเป็นทีม และทำกิจกรรมเพื่อสังคมโดยนักศึกษาในโครงการจะได้เรียนรู้ใน 3 ด้าน :
- ด้านธุรกิจ (Business) สร้างโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกการวิเคราะห์ในมุมนักธุรกิจ ได้คิดแผนธุรกิจแบบ Innovative Thinking ที่เป็นไปได้จริงและมีผลตอบแทนที่น่าลงทุน
- ด้านภาวะผู้นำ (Leadership) เสริมสร้างความเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีม โดยเปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้แสดงความคิดเห็นและ รับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง
- ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (Social Responsibility)เพื่อเป็นการกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงสภาพสังคมไทยในปัจจุบันที่ยังพบความเหลื่อมล้ำไม่เท่าเทียม และปลูกจิตสำนึกให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้สึกอยากช่วยเหลือและอยากตอบแทนให้กับสังคม ผ่านกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้มีส่วนช่วยเหลือสังคมอย่างแท้จริง โดยมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนตั้งแต่การคิด การวางแผน และการทำกิจกรรม
พนักงานทุกคน - ประเมิน competency ของพนักงานเพื่อรู้ช่องว่างหรือความต้องการทักษะด้านใดบ้างเพื่อสามารถ perform role ของเค้าเองได้เป็นอย่างดี ประเมินทุกปีจนเกษียณ ซึ่งผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญกับการประเมินและพัฒนาตาม competency ของตำแหน่งที่ตนเองรับผิดชอบ
ทุกวันนี้ โลกเราทุกวันนี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
เราจะต้องเปลี่ยนอะไรมั่งเพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลง
1. Mindset
2. Way of Working and Learning
3. Agility
4. Digitalization
“เราต้องเปลี่ยนวิธีคิดให้เหมือนน้ำไม่เต็มแก้ว เพื่อรับมือกับโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว”
และยังมีอีกหลายห้องที่เราจะทยอยเก็บข้อแนะนำที่ทางผู้บริหารจากองค์กรชั้นนำมาสรุปให้ทุกท่านได้ข้อคิดนำกลับไปปรับใช้ในการทำงานต่างๆในครั้งต่อๆไป