หน้าแรก
บล็อก

Young Leaders Connext 2021 by Slingshot Group

ด้วยประสบการณ์ในการสร้างผู้นำกว่า 17 ปี เราอยากส่งต่อความสำเร็จไปยังผู้นำในสถาบันการศึกษาต่างๆ 
จึงเกิด Young Leaders Connext ซึ่งเป็นความร่วมมือของสลิงชอทกรุ๊ป กับ 3 ภาคส่วน
  1. สมาคมนักศึกษา
  2. บริษัทชั้นนำในประเทศไทย 
  3. มหาวิทยาลัย
 
บทสัมภาษณ์ คุณมัณฑนา รักษาชัด กรรมการผู้จัดการ สลิงชอท กรุ๊ป ประธานผู้ก่อตั้ง Young Leaders Connext  ถึงที่มาของงานจุดเริ่มต้นจากการที่เรามีโครงการ Connecting Team กับผู้บริหารด้าน HR ในองค์กรต่างๆ หลากหลายอุตสาหกรรมในการผสานความร่วมมือร่วมกัน เรามีคุยกันว่า เราอยากเห็นการเปลี่ยนแปลงอะไรในสังคมนี้บ้าง และพวกเรามีจุดแข็งอะไรร่วมกันบ้าง
 
ข้อสรุปที่ได้มาส่วนหนึ่งคือ
 
พวกเรามีประสบการณ์ในการโคช การเป็นพี่เลี้ยง การพัฒนา การวางกลยุทธ์ในการพัฒนาผู้นำในองค์กรของเราเองมาหลายปีและเราอยากเห็นสิ่งนี้ส่งต่อไปพัฒนาน้องๆ ที่ยังเรียนในสถาบันต่างๆ  เราจึงอยากมีอะไรที่ช่วยสร้างโอกาสให้น้องๆ ได้มากยิ่งขึ้น ในเวลาเพียงสองชั่วโมง ทำให้น้องๆ ได้มีประสบการณ์ใกล้ชิด ใกล้เคียงกับได้มีโอกาสเข้าไปร่วมทำงานกับองค์กรต่างๆ  ทำให้เห็นภาพวัฒนธรรมการสร้างผู้นำที่เด่นชัด ได้มีโอกาสพูดคุยสอบถามลงลึก เรียกว่า 2 ชม. ได้ทำงานกับ 14 บริษัทแบบใกล้ชิด
 
เป้าหมาย คือ ทุกคนเริ่มฝึกความเป็นผู้นำได้ตั้งแต่เดี๋ยวนี้เลย The Future is Now 
 
งานนี้สำเร็จได้ด้วยพลังจากทุกองค์กร ทุกภาคส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราได้ผู้อำนวยการโครงการนี้ 
 
ที่เป็นคนรุ่นใหม่อย่างน้อง ธรณ์ มารมย์  ซึ่งเป็น Management Trainee ของทางสลิงชอท น้องจบการศึกษาจากคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ แต่มีความสนใจอย่างแรงกล้าในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ ทำให้การผสานความร่วมมือได้เกิด Generation Connect จากการทำงานร่วมกันของคนหลาย Gen ด้วย
 
Highlight ของงาน
 
คุณธัญพาห์ ลิ้มประวานิช Business Development Director ของทางสลิงชอทร่วมแชร์งานวิจัย LeadershipACT ทักษะอะไรที่จะนำพาผู้นำไทยก้าวไกลสู่ระดับโลก เพราะเราอยากให้น้องๆ มีเข็มทิศที่ถูกต้องตั้งแต่ในวัยเรียน ในงานน้องๆ โหวตให้ 1 ใน 6 คุณลักษณะของผู้นำที่น้องอยากได้มากที่สุดในยุคปัจจุบัน คือ นักสื่อสารอย่างเข้าถึงจิตใจ (Emphathetic communicator)
 
อาจารย์พอใจ พุกกะคุป Executive Consultant : Leaders is a choice ผู้นำคือการเลือก แค่เลือกสมัครเข้ามาฟังก็เป็นจุดเริ่มต้นของการนำตนเอง มุมมองการพัฒนาความเป็นผู้นำที่สร้างได้ด้วยตนเองตั้งแต่วันนี้ และในทุกๆ การตัดสินใจ

บทสรุปห้องสัมมนา
 

Bangkok Industrial Gas (BIG) นำโดยคุณปิยะบุตร กรรมการผู้จัดการ ได้ให้ความสำคัญของการทำงานภายใต้ความแตกต่างและหลากหลายจากทั้งเรื่อง Gen และความเชื่อต่างๆ ที่แตกต่างกันได้ ที่ BIG เน้นเรื่อง Diversity และ Inclusion เป็นสำคัญ เพราะถ้าพนักงานทุกคนมี Mindset และยอมรับเรื่องความแตกต่างได้ เราสามารถนำประโยชน์ของความแตกต่างมาทำงานร่วมกันได้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อทุกฝ่าย

เปรียบเสมือว่า “Diversity” คือมือซ้าย และ “Inclusion” คือมือขวา โดยเราใช้ DNA ของพนักงานและ Culture ขององค์กรมาทำให้ 2 เรื่องนี้ประสานและทำงานร่วมกันได้ จะทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของทุกคนสำเร็จได้ง่ายขึ้นกว่าการทำด้วยแขน หรือมือเพียงข้างเดียว

คุณปิยะบุตร ยังกล่าวทิ้งท้ายไว้ว่า “ความสำเร็จของคนทำงาน คือความสำเร็จของผู้นำ”

 

 
ผศ.ดร.อันธิกา สวัสดิ์ศรี คณะบดีคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง (สจล.)
ความกลัวที่จะเจอความล้มเหลวโดยที่ยังไม่ได้ลงมือทำเป็นอุปสรรคอันยิ่งใหญ่ที่ไม่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหรือความสร้างสรรค์
 
 
Culture and Leadership Development Way with sustainability
คุณธนพล กลิ่นพิบูลย์ AVP Training & Content Development และคุณจักราวุธ ศรีสิงห์ Training Specialist 
การพัฒนาผู้นำในแบบเงินติดล้อ คือการให้โอกาสในการคิด กล้าทดลอง กล้าที่จะล้ม และเรียนรู้ให้ไว ลองผิดถึงจะถูก และสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นจากวัฒนธรรมของเรา วัฒนธรรมที่เราร่วมกันออกแบบขึ้นมา เพราะเราเชื่อว่า ผู้นำที่แท้จริงจะไม่ใช่แค่การสร้างผู้ตาม แต่ผู้นำที่แท้จริงจะต้องสร้างผู้นำในรุ่นต่อๆไป
 
 
 

Gulf Energy

บริษัทที่ไม่ได้แค่สร้างพลังงานไฟฟ้าอีกต่อไป ปัจจุบันมี 3 ธุรกิจที่แข็งแรง ไม่ว่าจะเป็น Power Infrastructure, Logistic Infrastructure และ Digital Infrastructure

นำโดยพี่ชุ คุณชุติมา สีบำรุงสาสน์ และพี่แอ๋ม วชรวรรธน์ ปิยะรัตนมงคล ผู้บริหารที่อยู่ในสายงานการสร้างและพัฒนาผู้นำในองค์กรอย่างแท้จริง

 

เริ่มต้นด้วย Core Value – GULF  ที่ชัดเจน สร้างคนให้มีความมุ่งมั่น มีเป้าหมายที่ชัดเจน การเป็นทีม เพื่อสร้างสำเร็จของส่วนรวม บนพื้นฐานการเป็นนักเรียนรู้ คิดริเริ่ม และพร้อมปรับตัวกับทุกสถานการณ์ความท้าทาย

G – Goal Oriented  มีพลังและกล้าที่จะเอาชนะขีดจำกัด

U – Unity มุ่งมั่นทุ่มเท และทำงานเป็นทีม เพื่อความสำเร็จของส่วนรวม

L – Learning  รักการเรียนรู้ และช่างสงสัย เพื่อให้เกิดความคิดริเริ่ม และค้นพบสิ่งใหม่ๆ

F – Flexible ปรับตัวง่ายพร้อมรับมือทุกความท้าทาย

พี่ๆ เน้นย้ำให้น้องนักศึกษารุ่นใหม่ที่กำลังจะก้าวสู่ชีวิตการทำงานในอีกไม่นาน ว่าต้องมี 10 Characteristics of Good Leader เพราะ Leader หรือผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำขององค์กร หรือคนที่มีลูกน้อง แต่ Leader นั้นอยู่ในตัวของพวกเราทุกคน  ตัวอย่าง Characteristics of Good Leader ที่สำคัญ เช่น

Respect – การเปิดรับฟังผู้อื่น และอยู่รวมกันด้วยความเคารพ ในผู้อื่น ไม่ยึดตัวเองเป็นที่ตั้ง

ต่อด้วย Self Awareness ในทุกวันต้อง Reflect ตัวเอง พยายามมองหาสิ่งต้องพัฒนาและเรียนรู้ใหม่ทุกวัน ไม่ต้องมากมาย เพียงแค่ให้มีสิ่งใหม่ได้เรียนรู้วันละ 1 อย่าง เท่านั้นก็สามารถเป็นผู้นำที่มีความพร้อมและความรู้ใหม่ๆ เสมอ

 
 

MEA เป็นรัฐวิสาหกิจ ที่เคยเป็น monopoly เมื่อหลายปีก่อนในตอนนี้ได้มีการปรับเปลี่ยน พัฒนาองค์กร ให้เป็นรูปแบบใหม่โดยการเปลี่ยน mindset คนในองค์กร ให้เป็น growth mindset ที่จะสามารถเรียนรู้ พัฒนา ต่อยอดความรู้ ความสามารถ ทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนให้ เติบโตและสามารถนำมาพัฒนาองค์กรได้ เช่น มีระบบ e-learning และ e-library ที่พนักงานสามารถเรียนรู้เมื่อไหร่ก็ได้ รวมถึงเช่นหนังสือเพื่อพัฒนาตนเอง ที่ไหน เมื่อไหร่ก็ได้ตามต้องการ

ซึ่งทาง MEA ยังวางเป้าหมายให้เกิดความคิดใหม่ๆในเชิงนวัตกรรมด้วยเมื่อนำมารวมกับการเปลี่ยน mindset แล้ว จะทำให้ MEA สามารถพัฒนาองค์กร และปรับตัวไปกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ทำให้ MEA เป็นองค์กรที่พร้อมสำหรับ ยุคใหม่ที่กำลังจะมาถึง

 

ในส่วนของ อ.อร จาก CU [To be successful leader) เรียนรู้ และเปลี่ยนแปลง

Life long learner แต่เราต้องรู้ก่อนว่า เราอยากจะพัฒนาอะไร เป้าหมายอยู่ที่ไหน

เพราะความสำเร็จ = เป้าหมาย

การเรียนรู้ตลอดชีวิต

รู้ลึก – ในด้านใดด้านหนึ่งอย่างลึกซึ้ง

รู้รอบ – รู้ในเรื่องต่างๆ แต่ไม่จำเป็นต้องลงรายละเอียดทั้งหมด

Growth mindset – อย่าให้การเรียนรู้มี Limit จะทำให้เราสามารถเรียนรู้ได้

ทุกเรื่องตลอดการใช้ชีวิตเรา

และอย่ากำหนดวิธีในการเรียนรู้ เราสามารถใช้วิธีใดก็ได้ ตามที่เราสะดวก

สิ่งสำคัญคือ ขอให้เรียนรู้ต่อไป ทำต่อไป

ธนาคารกรุงเทพเกริ่นมาด้วยสโลแกน “create value together”

โดยที่ธนาคารกรุงเทพได้พูดถึงโครงการ Student Internship Program (SIP) ซึ่งเป็นโครงการที่มีจุดประสงค์เพื่อฝึกประสบการณ์ด้านการทำธุรกิจ พัฒนาภาวะผู้นำ การทำงานเป็นทีม และทำกิจกรรมเพื่อสังคมโดยนักศึกษาในโครงการจะได้เรียนรู้ใน 3 ด้าน :

  1. ด้านธุรกิจ (Business) สร้างโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกการวิเคราะห์ในมุมนักธุรกิจ ได้คิดแผนธุรกิจแบบ Innovative Thinking ที่เป็นไปได้จริงและมีผลตอบแทนที่น่าลงทุน
  2. ด้านภาวะผู้นำ (Leadership) เสริมสร้างความเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีม โดยเปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้แสดงความคิดเห็นและ รับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง
  3. ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (Social Responsibility)เพื่อเป็นการกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงสภาพสังคมไทยในปัจจุบันที่ยังพบความเหลื่อมล้ำไม่เท่าเทียม และปลูกจิตสำนึกให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้สึกอยากช่วยเหลือและอยากตอบแทนให้กับสังคม ผ่านกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้มีส่วนช่วยเหลือสังคมอย่างแท้จริง โดยมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนตั้งแต่การคิด การวางแผน และการทำกิจกรรม

พนักงานทุกคน – ประเมิน competency ของพนักงานเพื่อรู้ช่องว่างหรือความต้องการทักษะด้านใดบ้างเพื่อสามารถ perform role ของเค้าเองได้เป็นอย่างดี ประเมินทุกปีจนเกษียณ ซึ่งผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญกับการประเมินและพัฒนาตาม competency ของตำแหน่งที่ตนเองรับผิดชอบ

 

ทุกวันนี้ โลกเราทุกวันนี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
เราจะต้องเปลี่ยนอะไรมั่งเพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลง
1. Mindset
2. Way of Working and Learning
3. Agility
4. Digitalization

“เราต้องเปลี่ยนวิธีคิดให้เหมือนน้ำไม่เต็มแก้ว เพื่อรับมือกับโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว”

 

 




และยังมีอีกหลายห้องที่เราจะทยอยเก็บข้อแนะนำที่ทางผู้บริหารจากองค์กรชั้นนำมาสรุปให้ทุกท่านได้ข้อคิดนำกลับไปปรับใช้ในการทำงานต่างๆในครั้งต่อๆไป

เตรียมพร้อมสู่เส้นทางแห่งความเป็นผู้นำ