Key Quality Assessment

การเรียนรู้หลัก (Key Learning)

การประเมิน Key Quality สามารถนำไปใช้ได้ตลอดวงจรชีวิตของพนักงาน ตั้งแต่การคัดเลือกและการรวมตัวของพนักงานใหม่ การพัฒนาผู้นำในทุกระดับ การส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานเป็นทีม การระบุตัวตนและการพัฒนาทักษะ จนถึงการสนับสนุนพนักงานในช่วงการเปลี่ยนผ่านหรือลาออก การประเมินนี้ช่วยให้เห็นถึงจุดแข็งสำคัญของบุคคล ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการเติบโตทั้งในด้านส่วนตัวและอาชีพ

คุณสมบัติ (Features)

มีให้บริการมากกว่า 30 ภาษา รองรับการใช้งานกับทีมงานทั่วโลก
การนำเสนอในรูปแบบกราฟฟิกที่ชัดเจน ทำให้เข้าใจง่าย
แบบสอบถามใช้เวลาประมาณ 15–20 นาที ทำให้ได้ผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว
รายงานใช้ภาษาที่เข้าใจง่ายสำหรับผู้บริหาร ไม่มีศัพท์เฉพาะที่ซับซ้อน
รูปแบบการนำเสนอที่อ่านง่าย ทำให้ข้อมูลสามารถนำไปใช้ได้ทั้งในระดับบุคคลและองค์กร ในทุกขั้นตอนของการบริหารจัดการพนักงาน
มุ่งเน้นการระบุและนำจุดแข็งเฉพาะตัวมาใช้ เพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกและมีความร่วมมือ
โมเดลพฤติกรรม Key Quality (Key Quality Behavioral Model)

การประเมิน Key Quality ถูกออกแบบมาเพื่อเน้นจุดแข็งส่วนบุคคลที่สำคัญใน 5 ด้านหลัก ซึ่งให้มุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการตัดสินใจ การทำงานร่วมกัน การจัดการงาน และการตอบสนองต่อความเครียด

โมเดลนี้ประเมินพฤติกรรมใน 5 มิติหลัก:

การตัดสินใจและการตั้งเป้าหมาย: วิธีการที่บุคคลเข้าถึงการตัดสินใจและความตั้งใจในการบรรลุเป้าหมาย
การมีส่วนร่วมและการให้คำปรึกษา: ความสามารถในการมีส่วนร่วมกับผู้อื่นและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
การเน้นงานและคน: การสมดุลระหว่างการทำงานของตนเองกับความต้องการของผู้อื่น
การจัดการงานและความรับผิดชอบ: วัดความมีระเบียบวินัย การจัดการงาน และความรับผิดชอบ
การระบุความเสี่ยงและการจัดการความเครียด: ประเมินการรับมือกับความเครียดและความตึงเครียด รวมถึงมุมมองโดยรวมในการเผชิญหน้ากับความท้าทาย

รายงานและองค์ประกอบ (Profile Report and Components)

การประเมิน Key Quality สร้างรายงานที่มีเนื้อหาส่วนตัวและนำไปใช้ได้ง่าย โดยใช้ภาษาที่เข้าใจง่าย และยกตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน มีองค์ประกอบดังนี้:

Strengths in Action (จุดแข็งในการปฏิบัติงาน): เน้นจุดแข็งส่วนบุคคลที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติ และวิธีการนำไปใช้ในที่ทำงานและความสัมพันธ์ส่วนตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Strengths Overplayed (จุดแข็งที่ใช้งานเกินไป): ระบุว่าจุดแข็งใดที่ถูกใช้มากเกินไปจนกลายเป็นอุปสรรค และให้คำแนะนำเพื่อรักษาความสมดุล
Coaching Advice (คำแนะนำในการโค้ช): ให้คำแนะนำที่ปฏิบัติได้จริงเกี่ยวกับวิธีใช้จุดแข็ง พัฒนาการตระหนักรู้ในตนเอง และหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
รายงานจะแบ่งคุณสมบัติของแต่ละบุคคลออกเป็น 5 ด้านหลัก ช่วยให้ผู้ใช้งานเข้าใจวิธีการนำจุดแข็งมาใช้ในด้านต่างๆ เช่น การตัดสินใจ การทำงานร่วมกัน การจัดการงาน และการจัดการความเครียด เพื่อส่งเสริมการเติบโตส่วนบุคคลและเสริมสร้างพลวัตในทีม การประเมินนี้ให้กลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนา และส่งเสริมวัฒนธรรมของการยกย่อง ความร่วมมือ และการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ.