ผู้นำ 2025
ใกล้เข้าสู่ปีใหม่ เป็นธรรมเนียมที่จะนั่งทบทวนเรื่องราวที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา สำหรับดิฉันในฐานะคนทำงานด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ การทบทวนนี้ไม่ใช่เพียงเรื่องส่วนตัว แต่ยังเป็นบทเรียนชีวิตให้อีกหลายคน เพราะการเป็นผู้นำคือการเดินทางที่เต็มไปด้วยการเติบโต การปรับตัว และการเปลี่ยนแปลง ซึ่งล้วนเป็นคุณสมบัติที่เราทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายและโอกาสที่รออยู่ในชีวิต
ปี 2024: ปีแห่งความย้อนแย้ง
เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2024 หนึ่งในหัวข้อที่ปรากฏซ้ำแล้วซ้ำเล่าในงานของดิฉัน คือความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของการเป็นผู้นำ เราอยู่ในยุคแห่งความย้อนแย้ง (Paradox) ผู้นำต้องเป็นทั้งผู้กล้าตัดสินใจที่เด็ดขาดและต้องเป็นผู้ฟังที่เปิดใจ เป็นทั้งผู้มีวิสัยทัศน์และผู้ลงมือปฏิบัติ เป็นทั้งนักคิดสร้างสรรค์และผู้รับผิดชอบทำมันให้สำเร็จ มองไปข้างหน้าในโลกที่กระแสเทคโนโลยี การทำงานแบบไฮบริดเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของภาวะผู้นำอย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จของผู้นำจึงขึ้นอยู่กับการเรียนรู้ที่จะบริหารสมดุลของความย้อนแย้งเหล่านี้
บทเรียนสำคัญอย่างหนึ่งในปี 2024 คือ ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence) ความสามารถในการเชื่อมโยงกับผู้อื่นอย่างแท้จริง (Fostering Collaboration) การสร้างความปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety) และการสร้างความไว้วางใจ (Trust) ได้กลายเป็นรากฐานสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
มองไปข้างหน้า: ภาวะผู้นำในปี 2025
ต้อนรับปี 2025 ชัดเจนว่าภาวะผู้นำในอนาคตที่จะสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนจะถูกกำหนดโดย 3 ปัจจัยสำคัญที่เรียกว่า ACT: Anticipate: การคาดการณ์แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลง Connect: การเชื่อมโยงกับผู้คนและทรัพยากรอย่างแท้จริง และ Thrive: การเติบโตในทุกสถานการณ์
- คาดการณ์แนวโน้มและความเปลี่ยนแปลง (Anticipate) สามารถพัฒนาความสามารถในการมองเห็นโอกาสและปัญหาจากมุมมองใหม่ เข้าใจแนวโน้มระดับโลกและสร้างกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม
- เชื่อมโยงผู้คนและทรัพยากรอย่างแท้จริง (Connect) เพราะการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นความจำเป็นของผู้นำ แต่ความคิดสร้างสรรค์นี้ไม่ได้หมายถึงเพียงการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ แต่ยังรวมถึงความสามารถในการสร้างความปลอดภัยทางจิตใจ ความไว้ใจ ในการระดมความคิดใหม่ การตั้งคำถามกับสมมติฐาน และการยอมรับความหลากหลายทางความคิด
- เติบโตในทุกสถานการณ์ (Thrive) ความเปลี่ยนแปลงจะยังคงมาอย่างรวดเร็ว ผู้นำไม่ใช่แค่เพื่อทนต่อความท้าทาย แต่เพื่อปรับตัวและเติบโตในความไม่แน่นอน จากการตระหนักรู้ในตัวเอง ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญเพื่อแสวงหาประสบการณ์และโอกาสที่สร้างการเติบโตทั้งในระดับบุคคลและองค์กร รวมถึงเข้าใจผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
ความตั้งใจของดิฉันสำหรับปี 2025
ในฐานะที่ปรึกษาเป้าหมายของดิฉันในปี 2025 คือการช่วยผู้นำไทยให้มีภาวะผู้นำในมาตรฐานโลก ไม่เพียงแค่การมอบทักษะที่จำเป็น แต่ยังช่วยพวกเขาสร้างแนวคิดและพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการนำองค์กรด้วยความกล้าหาญ ความชัดเจน และความเมตตา
เพราะการพัฒนาภาวะผู้นำไม่ใช่เป็นเพียงการเติบโตส่วนบุคคล แต่เป็นการสร้างผลกระทบเชิงบวกที่เปลี่ยนแปลงองค์กรและสังคม โดยในปีใหม่นี้ ดิฉันอยากเชิญชวนผู้นำทุกระดับลองหยุด นั่งทบทวนเส้นทางของตัวเอง ฉลองความก้าวหน้าที่ผ่านมา และเปิดรับโอกาสสำหรับการเติบโตที่รออยู่
ขอให้ปี 2025 เป็นปีแห่งการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ เป็นผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่า ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างความแตกต่างในเชิงบวกต่อพนักงาน ลูกค้า และชุมชนc