5 เทรนด์การพัฒนาผู้นำองค์กรที่ HR ต้องรู้ – ก้าวทันหรือถอยหลัง คุณเลือกได้

ในโลกธุรกิจที่หมุนไปไวอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา เช่นเดียวกันกับการพัฒนาผู้นำองค์กรที่ไม่ใช่แค่ “ทางเลือก” อีกต่อไป แต่มันคือ “ข้อบังคับ” ที่องค์กรใดก็ตามต้องทำ ถ้าคุณอยากอยู่ในเกมต่อไป และในงาน A House of Leadership 2024 ที่ผ่านมา เราได้เจาะลึกถึงวิธีการสร้างผู้นำที่พร้อมจะรับมือกับทุกความท้าทาย – และสิ่งที่เราค้นพบนี้ ไม่ใช่แค่สิ่งที่ดีต่อการพัฒนาองค์กร แต่มันคือการเปลี่ยนแปลงที่ จำเป็น ที่ HR และคนทำงานทุกคนต้องเข้าใจ

นี่คือ 5 บทเรียนหลักที่คุณห้ามพลาด หากต้องการสร้างผู้นำที่แท้จริงในองค์กรของคุณ:

1. อย่าปล่อยให้ทีมขาดทิศทาง

ในหัวข้อ “Enhancing World-Class Leadership Capability for Thai Leaders” เราพบว่า 3 ปัจจัยสำคัญที่จะสร้างผู้นำที่ทรงพลังได้คือ:

• Direction: เป้าหมายที่ชัดเจน ผู้นำที่ไร้ทิศทางก็เหมือนเรือที่ออกทะเลโดยไม่มีเข็มทิศ
• Alignment: ทุกสิ่งทุกอย่างในทีมต้อง “สอดคล้องกัน” ไม่ใช่แค่เข้าใจเป้าหมาย แต่ต้องเดินไปในทางเดียวกัน
• Commitment: ความมุ่งมั่นที่ไม่ย่อท้อ การมีทิศทางที่ชัดเจนจะไม่มีความหมายเลย ถ้าขาดความมุ่งมั่นในการลงมือทำ

ผลสำรวจ DAC (Direction, Alignment, Commitment) ชี้ชัดว่า Alignment เป็นปัจจัยที่หลายองค์กรยังอ่อนแอ นี่เป็นจุดตายที่ HR ต้องเร่งแก้ไข ถ้าคุณอยากให้ทีมก้าวไปข้างหน้าพร้อมกัน อย่าปล่อยให้ทีมของคุณ “ยุ่งแต่ไร้ทิศทาง” หรือ “แข่งกันเองภายใน” มันไม่ใช่หนทางสู่ความสำเร็จเลย

2. กลยุทธ์ที่ดีไม่ได้อยู่แค่บนกระดาษ มันต้องทำได้จริง

การพูดถึง “กลยุทธ์” อาจฟังดูเป็นเรื่องใหญ่โต แต่ความจริงแล้วมันคือการตอบคำถามง่าย ๆ ว่า “เรากำลังจะไปทางไหน และจะไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร” ใน Workshop “Driving Organizational Success Through People” เราได้เจาะลึกว่ากลยุทธ์ที่ดีต้องมีองค์ประกอบอะไรบ้าง และเราพบว่า กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จต้องประกอบด้วย:

• ความเข้าใจเป้าหมายที่ชัดเจน
• การวางแผนให้สอดคล้องกับทุกกิจกรรมในองค์กร
• ความสามารถในการแปลงความคิดให้กลายเป็นการกระทำที่มีประสิทธิภาพ

การคิดแผนการได้ดีไม่พอ ถ้าคุณไม่มีความสามารถในการ “ทำ” ให้สำเร็จจริง ๆ HR ต้องเริ่มมองหาวิธีการทำให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจและลงมือทำตามกลยุทธ์ ไม่เช่นนั้นแผนงานจะกลายเป็นแค่ “ฝันกลางวัน”

3. “คิดเยอะแต่ไม่ทำ” ปัญหาของทีมไทยที่ต้องแก้ไข

ใน Workshop “Building High-Performing Teams” เราได้พูดถึงขั้นตอนที่ทำให้ทีมมีประสิทธิภาพสูง การสร้างทีมที่ดีไม่ใช่แค่เรื่องของทักษะส่วนบุคคล แต่เป็นการเข้าใจใน ขั้นตอนการทำงานร่วมกัน ที่ต้องมีทั้งการสร้างไอเดีย การวิเคราะห์ การตัดสินใจ และการลงมือทำ

ปัญหาที่พบในทีมไทยส่วนใหญ่คือ “คิดเยอะแต่ไม่ลงมือทำ” ทีมมีการระดมสมองอย่างดี มีการถกเถียงเพื่อหาข้อสรุปที่ยอดเยี่ยม แต่เมื่อถึงเวลาลงมือ กลับไม่กล้าทำจริง ๆ นี่คือสัญญาณว่าผู้นำทีมยังไม่สามารถผลักดันการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ HR ต้องช่วยให้ผู้นำทีมเข้าใจว่า ความคิดที่ดีจะไร้ค่า ถ้ามันไม่ถูกนำไปปฏิบัติ

4. สร้างวัฒนธรรมการโค้ช ไม่ใช่แค่โปรเจกต์ชั่วคราว

การโค้ชที่ดีคือหัวใจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง ใน Workshop “Cultivating Organization Culture” เราพบว่าแม้องค์กรหลายแห่งเริ่มหันมาสนใจการโค้ช แต่ยังไม่สามารถทำให้มันกลายเป็น วัฒนธรรม ได้จริง ๆ

ผลสำรวจพบว่า มีเพียง 26% ขององค์กรที่ทำการโค้ชอย่างจริงจัง ซึ่งมันไม่พอ! การโค้ชไม่ใช่แค่การจัดสัมมนาหรืออบรมครั้งคราว แต่มันต้องถูกบูรณาการเข้าไปในกระบวนการทำงานประจำวัน ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างและแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการโค้ช เพราะนี่คือวิธีที่ Google ใช้ในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง และพวกเขาเห็นการพัฒนาอย่างมหาศาลเมื่อทำได้สำเร็จ

5. ดึงพลังจุดแข็งของผู้นำมาใช้

ผู้นำที่รู้จักใช้จุดแข็งของตัวเองจะทำงานได้อย่างมั่นใจและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ใน Workshop “Strengths-Driven Leadership” เราได้เรียนรู้ว่า การทำงานโดยใช้จุดแข็งของตัวเอง ไม่เพียงแต่จะช่วยให้ผู้นำทำงานได้อย่างคล่องตัว แต่ยังส่งเสริมให้ทีมดึงจุดแข็งของแต่ละคนมาใช้ได้ดีขึ้นด้วย การทำแบบประเมินอย่าง Facet5 ช่วยให้ผู้นำได้รู้จักตนเอง และสามารถพัฒนาศักยภาพอย่างเต็มที่ โดยไม่ต้องเสียเวลาทำสิ่งที่ไม่ถนัด

---

สรุป: การพัฒนาผู้นำองค์กรไม่ใช่แค่ “สิ่งที่ดี” ที่ควรทำ แต่มันคือ ความจำเป็น หากคุณต้องการให้องค์กรของคุณก้าวหน้า ถ้าคุณไม่ได้เริ่มลงมือทำตั้งแต่วันนี้ คุณอาจพบว่าองค์กรของคุณกำลังถอยหลังไปในขณะที่คู่แข่งกำลังวิ่งไปข้างหน้า – แล้วคุณล่ะ พร้อมจะเปลี่ยนหรือยัง?

ติดต่อสอบถามข้อมูลการพัฒนาด้าน Leadership ได้ที่ LINE Official @slingshotgroup