ถอดบทเรียน เต้าเต๋อจิง

เมื่อวันก่อนมีโอกาสไปร่วมงาน After Class ของหลักสูตร LeadershipACT ที่สลิงชอท ได้รวมผู้นำแถวหน้ามาไว้ด้วยกัน

คืนนั้นมีแขกรับเชิญพิเศษ คุณเล้ง – ศิริวัฒน์ วงศ์จารุกร (CEO ของ MFEC – บริษัทที่ปรึกษาและวางระบบไอทีแถวหน้าของเมืองไทย) มาร่วมพูดคุยในวงสนทนา เกี่ยวกับการทรานส์ฟอร์มองค์กร ด้วยหลักเต้าเต๋อจิง

คุณเล้งบอกว่าตลอดชีวิตการทำงานของเขามีขึ้นและมีลงเสมอ สิ่งที่ได้เรียนรู้ตลอดชีวิตการทำงานคือการรักษาสมดุล​ซึ่งสำคัญมากสำหรับการบริหารองค์กร โดยเฉพาะธุรกิจที่ต้องการคนเก่งคนดี มากกว่าเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย

บางส่วนของบทเรียนที่ได้ในคืนนั้น …

1. ความรู้แท้กับความรู้เทียม : ความรู้แท้คือความรู้ที่เป็นจริงไม่เปลี่ยนแปลงตามกาลเวลาและปัจจัยแวดล้อมต่างๆ แต่ความรู้เทียมคือความรู้ที่เป็นจริงเฉพาะเวลาใดเวลาหนึ่ง ภายใต้เงื่อนไขหนึ่งๆ เท่านั้น

2. หลายคนดำเนินธุรกิจด้วยความกลัวและความโลภโดยไม่รู้ตัว จนเกินตัวแบบไม่สมเหตุสมผล เพราะเป็นไปไม่ได้ที่ธุรกิจจะสำเร็จตลอดเวลา มีข่าวดีทุกไตรมาส

3. เราต้องใช้วิธีการให้ถูกต้องตามสภาพขององค์กร การก็อปปี้หรือเลียนแบบวีธีการจากองค์กรอื่น ไม่มีทางสำเร็จเหมือนเขา เพราะต่างองค์กร ก็ต่างปัญหาและต่างสภาพแวดล้อม

4. ความสมดุล(หยินหยาง) และความเป็นธรรมชาติคือสิ่งสำคัญ อันที่จริงมนุษย์ไม่ได้สร้างอะไรใหม่ เพียงแต่ค้นพบสิ่งที่มีอยู่แล้วในธรรมชาติเท่านั้น ถ้ามองให้ดี ทุกอย่างออกแบบมาแล้วให้มีความสมดุล

5. ถ้าเริ่มรู้สึกว่าชักจะไม่สมดุลซะแล้ว ให้รีบทำตรงข้ามซะ เช่น ถ้ารู้สึกว่าไม่ชอบฟังข่าวร้าย ก็ให้เริ่มฟังข่าวร้าย ถ้าไม่ชอบใช้ความรู้สึก ก็เริ่มใช้ความรู้สึกเสียบ้าง เป็นต้น

6. เราไม่สามารถดำเนินธุรกิจด้วยความเร็วเพียงอย่างเดียว ต้องเข้าใจความสวยงามของความช้าให้เป็นด้วย การไปช้าๆ ให้เป็นก่อนจะทำให้เราไปได้เร็วขึ้นในภายหลัง ความช้าจะทำให้ได้เห็นในส่ิงที่ไม่เคยเห็น ทำให้ได้ยินในส่ิงที่ไม่เคยได้ยิน ทำให้ได้รู้ในสิ่งที่ไม่เคยรู้  และทำให้ได้เข้าใจในส่ิงที่ไม่เคยเข้าใจ

7. คนและทีมเวิร์คเป็นปัยจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร การทำให้คนที่ไม่ใช่ออกจากองค์กรไป โดยที่เขายังรักเราอยู่หรือรักมากยิ่งขึ้น เป็นศิลปะที่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริง

นี่คือสิ่งดีๆ ที่ได้เรียนรู้จากคุณเล้งครับ 🙂

อย่าลืมกดติดตาม LINE OA : Leadership Hacks (https://lin.ee/me3ccmS) สำหรับข่าวสารและอาหารสมองดี